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< 단체교섭 전략역량 향상 교육>
- 대상 : 노무담당임원, 노무부서장, 노무담당관리자
- 주요 테마 : 효과적인 단체교섭 전략의 관점 / 단체교섭 임금교섭 전략수립 핵심포인트
1. 삼주노무사는 단체교섭을 통해 개별사업장들이 노사관계 개선의 첫걸음을 내딛을 수 있도록 지도
- 단체교섭은 단지 매년 벌어지는 연례행사로 봐서는 안 되며, 노사 당사자의 모든 것이 투입되는 현 노사관계의 실태를 가늠할 수 있는 바로미터
- 따라서 단지 단체교섭의 타결 그 자체도 중요하지만, 보다 중점을 둬야 할 것이 회사의 노사관계 역량 (조직력, 정책력 등)향상과 노사관계 개선 진척도임.
그래야 비로소 한 발, 한 발 노사관계 개선을 향해 나아갈 수 있음.
- 이를 현실적으로 달성해 갈 수 있도록 노사관계 개선 관점에서 단체교섭 전략을 사고하고 실행할 수 있는 역량을 함양하고, 단체교섭을 통해 회사의 조직력과 정책력을 향상시킴으로써 단지 교섭의 타결 자체에 만족하지 않고 실제로 노사관계를 개선시켜 나갈 수 있는 전략적사고방법을 지도
2. 관점 전환(노사관계 개선관점의 단체교섭 전략 사고) 지도
- 현 노사관계 실태 분석방법 지도
- 현 노사관계 실태로부터 노사관계 개선으로 나아가는 전략적 사고방법 지도
- 노사관계 개선의 효과를 높일 수 있는 단체교섭 전략관점 지도
3. 단체교섭과 임금교섭의 핵심적인 전략입안 방법과 로직을 교육
- 노사관계 개선 관점에서 단체교섭시 핵심 체크포인트 설명
- 노사관계 개선 관점에서의 단체교섭 정보 수집방법
- 노사관계 개선 관점의 단체교섭안 작성방법(가치창출의 전략)
- 효과적인 단체교섭 결과를 가로막는 실수를 줄이는 방법(협상 진전 전략)
(삼주노무사 대표 추병호 / ☎ 비서 2183-2713)
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